Antes de comenzar a implementar una nueva implementación de NetSuite Planning & Budgeting (NSPB), nuestros consultores agendan sesiones (generalmente después de firmar un NDA) en las que compartes con nosotros tu proceso actual de FP&A (Planificación y Análisis Financiero), y entendemos cómo NSPB puede aprovechar cómo trabajas actualmente. Además, podemos establecer algunas “mejoras incrementales acordadas” que NSPB permite.

¿Qué es FP&A?

Según el Institute of Management Accountants (IMA), “Financial Planning and Analysis (FP&A) es una plataforma de toma de decisiones que incluye informes y análisis, planificación y presupuestación, previsiones y modelado financiero”, siendo “plataforma” una combinación de herramientas, procesos y habilidades. Es por eso que implementar NSPB no puede ser tu único enfoque para mejorar tu FP&A, y es por eso que te apoyamos en mejorar tus habilidades y procesos (suscríbete a nuestro boletín para descargar el whitepaper completo).

¿Cuál es el valor de un proceso FP&A efectivo?

Según el mismo whitepaper, el valor que FP&A aporta a una organización depende de cuán bien se ejecute. Si se realiza correctamente, tiene el potencial de generar valor para accionistas y partes interesadas mediante:

  • Generando ideas para nuevas oportunidades de negocio.
  • Asegurando la asignación óptima de recursos (cómo se invertirá el tiempo y el dinero para obtener los máximos resultados).
  • Impulsando la planificación y ejecución de la estrategia.
  • Mejorando la gestión de gastos y el análisis de riesgos.

¿Qué sucede si mi FP&A no es efectivo?

Si NSPB se implementa bajo un proceso FP&A ineficaz, su valor no se aprovechará completamente, además de otros resultados no deseados definidos por el IMA, tales como:

  • Acuerdos continuos con rentabilidad baja o nula.
  • Desperdicio de los recursos de la organización (tiempo y dinero).
  • Menor probabilidad de que se alcancen los objetivos financieros y operacionales.
  • Mayor probabilidad de que los departamentos actúen en direcciones opuestas.
  • Menor probabilidad de que la estrategia se ejecute correctamente.

¿Cómo mejorar tu proceso FP&A?

Como cualquier mejora de proceso, primero necesitas entender tu estado actual y definir un plazo objetivo para esa mejora, basado en el equipo FP&A de tu organización, liderazgo y situación actual (habilidades, barreras para el cambio, prioridades, etc.), siendo nuestra recomendación para las PYMES comenzar con iniciativas de impacto rápido siguiendo los 12 Principios Clave del IMA que puedes descargar en www.imanet.org o suscribiéndote a este Blog.

Usa esto como guía para comenzar a mejorar tus procesos incluso antes de comenzar tu implementación de NSPB.

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